Colpo: "Per Lavazza il branded content & entertainment sinonimo di contaminazione creativa con arte e sport e sperimentazione per raccontare il brand purpose e il 'blend dei valori' per un futuro migliore. Puntando anche alle nuove generazioni"

Sotto l'impulso della pandemia come acceleratore di cambiamento, Lavazza, come spiega ad ADVexpress il Group Marketing Communication Director & Brand Home dell'azienda, protagonista lo scorso giugno al Summit OBE, ha puntato sulla comunicazione di brand innovando linguaggi e contenuti, narrando in Italia e all'estero, con nuovi format, l'italianità della marca, il suo impegno e i suoi valori, aprendo un dialogo con i consumatori, sempre all'insegna dell'intrattenimento.

La pandemia ha accelerato l'orientamento di Lavazza a comunicare sempre di più e sempre meglio il proprio purpose, che, legandosi al dna di 'inventori del bland', intende 'mescolare tutto il meglio per un futuro migliore' andando oltre le diversità di ogni genere, per raggiungere un'armonia, la stessa che caratterizza un buon caffè Lavazza. In un'espressione 'Awakening a better world every morning' spiega ad ADVexpressTV Carlo Colpo, Group Marketing Communication Director & Brand Home dell'azienda, dopo il suo intervento, lo scorso giugno, al Summit OBE a Milano (leggi news).

In Italia, da leader di mercato, Lavazza ha intrapreso da qualche anno una strategia di racconto della marca e di dialogo anche con le nuove generazioni, con format innovativi e sperimentazioni in nuovi ambiti.

All'estero il dna italiano si trasforma in un posizionamento 'more than italian' che significa avere l'heritage ancorate nell'essenza dell'espresso ma con apertura a nuove sperimentazioni e sinergie con altri settori affini come l'arte, basti pensare alle collaborazioni con i maggiori musei nel mondo e il noto Calendario Lavazza, lo sport (dal calcio con la Juventus al tennis come caffè ufficiale di Wimbledon, a cui seguiranno il Roland Garros, gli US Open e le ATP Finals Torino) senza dimenticare il settore della gastronomia. Il tutto all'insegna della creazione di 'Brand friends ecosystem', con cui si condividono valori e prospettive.

I contenuti di brand, come emerso al Summit Obe, sono sempre più transmediali, cioè pensati già all'origine per una diffusione multipiattaforma. Una linea seguita anche da Lavazza che presidia tv, digital, social e l'audio. Ad esempio, sottolinea Colpo, l'anno scorso in occasione dei 50 anni di Qualità Rossa, l'azienda ha lanciato su Italia 1 il branded content 'Nuove strade' ideando anche la colonna sonora e presidiando le principali piattaforme audio come Spotify. Sul digitale anche quest'anno è stato protagonista il format di Basement Cafè, giunto alla quarta edizione, forte di 50 milioni di views e oltre 2 milioni di utenti, che ancora una volta ha messo a confronto generazioni e settori diversi.

Aziende

Colpo: "Per Lavazza il branded content & entertainment sinonimo di contaminazione creativa con arte e sport e sperimentazione per raccontare il brand purpose e il 'blend dei valori' per un futuro migliore. Puntando anche alle nuove generazioni"

LEGGI le ultime notizie della sezione

Wavemaker cresce a doppia cifra nel 2023. Stesso obiettivo nel 2024 grazie a consulenza e servizi a valore aggiunto. Vergani: “Prevediamo un mercato ADV a oltre 2,5%. Il caso Ferragni dimostra le garanzie che offrono le agenzie qualificate”

Merkat lancia Urkah!, l'App che unisce brand e consumatore. Cogliolo: "Uniamo solide competenze di business alla creatività rivolgendoci alle PMI. Per il 2024 puntiamo ai 3,5 mln di fatturato"

OMG presenta i nuovi tool per la valutazione dell’attention, cresce del +8% nel 2023 e punta al +12% nel 2024. Girelli: “Lavoriamo per cogliere le opportunità irripetibili del digitale integrandole nelle unit. Le gare al ribasso non generano qualità”

Mottura (EssenceMediacom): “Nel 2023 billing a +15% sul 2022. Nel 2024 puntiamo a un +10% grazie al nuovo modello operativo, integrato e digital first, che offre ai clienti soluzioni data-centriche e misurabili”

Mutti (Centromarca): "I consumatori hanno fiducia nelle marche sostenibili e innovative. Servono aziende sane, intelligenti ed eccellenti, motore di valore condiviso. La marca sia modello per lo sviluppo competitivo del Paese"

Libera Brand Building Group cresce del 20% e spinge l'acceleratore sull'omnicanalità e sul posizionamento “Inspire More”. Botto: “La nostra nuova architettura punta sulla capacità di offrire vision, rispondere alle esigenze dei brand e anticipare i trend”

Perrone (Bocconi): "Da Linkontro lo stimolo ad affrontare la complessità con intelligenza e saggezza, con un approccio più umano che valorizzi l'esperienza e segua una bussola morale, tenendo conto di valori ed emozioni"

Linkontro. Deidda (Epik):"In uno scenario complesso, spazio a messaggi positivi e gentili, volano di valori e impegno concreto di aziende e marche. Dalla condivisione di obiettivi e mission tra industria e GDO la spinta per comunicazioni più efficaci"

Linkontro. Travaglia (Nestlè): "Il largo consumo unito contro l'inflazione. La sostenibilità asset su cui investire per la nostra competitività. L'IA e i dati Audicom un boost per campagne più efficaci. Cresce il budget 2023, focus sui biscotti Nesquik"

Linkontro. D'Este (Ferrero): "Condivisione di dati e processi per dare più valore ai clienti. L'Italia mercato chiave, con grandi investimenti in comunicazione, sostenibilità e relazione con il consumatore, che sceglie un prodotto in base all'azienda"