The Estée Lauder Companies sceglie WPP come partner media globale e spinge l'acceleratore su un modello operativo unificato per generare crescita

The Estée Lauder Companies Inc. ha annunciato la nomina di WPP come primo partner media globale, segnando un passo avanti  nell'evoluzione del proprio modello operativo "One ELC", un sistema scalabile concepito per operare con maggiore rapidità, agire con più disciplina e trainare la crescita, composto da tre elementi: One Team, implementato a luglio 2025 per ridurre i livelli organizzativi; One Culture, introdotto a febbraio 2026 e One Operating Ecosystem che comprende partnership con  Accenture e Shopify-

Quale componente fondamentale del proprio "One Operating Ecosystem" all'interno di One ELC, la Società ha scelto WPP come primo partner media globale, definendo un approccio unificato alla pianificazione media a livello aziendale, volto a consentire maggiore scalabilità, precisione e impatto. Il Gruppo sta passando da una struttura media regionale decentralizzata a un sistema globale interconnesso, alimentato da dati, tecnologia e intelligenza artificiale.

Questo modello rafforza la capacità della Società di generare e intercettare la domanda, migliorando al contempo l'efficacia e l'efficienza degli investimenti pubblicitari su scala globale e in tempi rapidi.

Con la nomina di WPP, il "One Operating Ecosystem" della Società è ora pienamente operativo e riunisce un insieme coordinato di partner strategici d'eccellenza comprensivo di Accenture e Shopify, per modernizzare e scalare le proprie attività a livello mondiale.

Accenture sta gestendo la trasformazione dei servizi condivisi attraverso il modello Enterprise Business Services, che dovrebbe essere pienamente operativo entro la fine dell’anno solare 2026. Shopify alimenta la piattaforma direct-to-consumer dell’azienda, con il 50% del business interessato che dovrebbe essere lanciato entro la fine dell’anno solare 2026.

L’azienda ha riferito di aver approvato iniziative che dovrebbero generare benefici lordi totali nella fascia alta del suo range target da 0,8 miliardi a 1,0 miliardi di dollari nell’ambito del Programma di Ristrutturazione del suo Piano di Recupero degli Utili e Crescita. Gli oneri totali previsti sono a metà del range stimato da 1,2 miliardi a 1,6 miliardi di dollari.