Poltrone
Prestinoni: dopo Class mi fermo a riflettere
Intervistata da ADVexpress in seguito alla notizia della sua uscita da Class Pubblicità, al termine del mandato da vicepresidente, Daniela Prestinoni si dichiara soddisfatta del positivo risultato prodotto nel 2010 soprattutto per la periodica di Class Editori. Sul futuro non c'è fretta. Il manager, visto il periodo turbolento del settore, intende decidere dopo un'attenta riflessione.
Daniela Prestinoni, concluso con successo il mandato affidatole dall’editore Paolo Panerai, lascia il consiglio di amministrazione di Class Pubblicità, di cui è stata la vicepresidente, dando un notevole impulso ai periodici della casa editrice. Nel 2010 infatti i periodici di Class hanno chiuso con un significativo incremento pari a +5,7%a fronte di un mercato dei Mensili che ha chiuso l'anno a - 6 % .
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'Una crescita, quella della periodica di Class, prodotta principalmente dalla grande operazione attuata con Capital, al suo rientro nel 2010, dopo gli anni in Rcs, in Class Editori' ha dichiarato ad ADVexpress Daniela Prestinoni. 'Un imponente progetto per il trentennale di Capital, che ha avuto la sua consacrazione con l'evento celebrato al Castello Sforzesco che ha visto la presenza di molti tra i più significativi imprenditori che hanno costruito la storia dell’economia Italiana degli ultimi 30 anni.'
Fra i progetti di maggior successo, gestiti direttamente da Prestinoni, anche il lancio del femminile Ladies che, in sostituzione del precedente femminile di Class Luna, sotto la direzione di Giulia Pessani, ha rappresentato una declinazione al femminile del maschile del gruppo Gentleman.
Prestinoni dopo una laurea in psicologia ha lavorato sempre nell’industria editoriale e pubblicitaria dove ha sviluppato una lunga carriera che la ha vista prima in Condé Nast, poi in Rusconi, passando per Manzoni, fino alla posizione di Vice Direttore Generale in Mondadori Pubblicità dal 1998 al 2006 prima e Direttore Business Unit in Mondadori editore poi.
'Questa in Class è stata una fase professionale di successo e soddisfazione che mi ha permesso di mettere ha frutto una lunga esperienza nel mondo editoriale e nella pubblicità. La catena corta prodotto-mercato, tipica di Class, ci ha dato l’opportunità di mettere a punto progetti ad hoc per i clienti, avendo presente le esigenze in continuo divenire degli investitori. Ora sono in una fase riflessiva proprio perché il mercato editoriale e dei media sta attraversando un periodo complesso e turbolento caratterizzato da grandi cambiamenti e positive evoluzioni. Ho avuto tanti incontri, soprattutto nel settore dei media, ma è ancora presto per prendere una decisione.'
MF
'Una crescita, quella della periodica di Class, prodotta principalmente dalla grande operazione attuata con Capital, al suo rientro nel 2010, dopo gli anni in Rcs, in Class Editori' ha dichiarato ad ADVexpress Daniela Prestinoni. 'Un imponente progetto per il trentennale di Capital, che ha avuto la sua consacrazione con l'evento celebrato al Castello Sforzesco che ha visto la presenza di molti tra i più significativi imprenditori che hanno costruito la storia dell’economia Italiana degli ultimi 30 anni.'Fra i progetti di maggior successo, gestiti direttamente da Prestinoni, anche il lancio del femminile Ladies che, in sostituzione del precedente femminile di Class Luna, sotto la direzione di Giulia Pessani, ha rappresentato una declinazione al femminile del maschile del gruppo Gentleman.
Prestinoni dopo una laurea in psicologia ha lavorato sempre nell’industria editoriale e pubblicitaria dove ha sviluppato una lunga carriera che la ha vista prima in Condé Nast, poi in Rusconi, passando per Manzoni, fino alla posizione di Vice Direttore Generale in Mondadori Pubblicità dal 1998 al 2006 prima e Direttore Business Unit in Mondadori editore poi.
'Questa in Class è stata una fase professionale di successo e soddisfazione che mi ha permesso di mettere ha frutto una lunga esperienza nel mondo editoriale e nella pubblicità. La catena corta prodotto-mercato, tipica di Class, ci ha dato l’opportunità di mettere a punto progetti ad hoc per i clienti, avendo presente le esigenze in continuo divenire degli investitori. Ora sono in una fase riflessiva proprio perché il mercato editoriale e dei media sta attraversando un periodo complesso e turbolento caratterizzato da grandi cambiamenti e positive evoluzioni. Ho avuto tanti incontri, soprattutto nel settore dei media, ma è ancora presto per prendere una decisione.'
MF