BC&E Awards 2026: GP Oro a 'Per il Bere della Squadra' di We Are Social per Ceres. BC&E Sustainability Awards: GP Oro a 'Chi non spreca ci guadagna' di Next Different per Fondazione Barilla. Argento a 'Giardino Pepe Borsieri by Visa' di Affari Pubblici

Le eccellenze nella comunicazione di brand sono state premiate lo scorso 17 aprile al Talent Garden Calabiana di Milano nella serata che ha celebrato i vincitori all'undicesima edizione dei Branded Content & Entertainment Awards e alla quarta dei Branded Content & Entertainment Sustainability Awards, i premi di ADC Group in partnership con OBE. 

A decretare le campagne più meritevoli, una giuria di manager di aziende top spender del mercato presieduta quest'anno da Francesco Meschieri, Chief Marketing Officer del Gruppo Colussi (scopri QUI tutti i giurati e clicca QUI per conoscere tutte le campagne ammesse in shortlist per i Grand Prix ).

Ricordiamo che quest'anno l’assegnazione dei metalli (Bronzo, Argento e Oro) e dei Grand Prix è  stata affidata alla Giuria Finale, composta da 5 rappresentanti dei Brand e 7 rappresentanti della filiera, per un totale di 12 giurati.

I BC&E Awards riconoscono la capacità dei marchi di farsi editori e valorizzano i progetti che superano l’interruzione pubblicitaria classica per creare contenuti di intrattenimento originali e rilevanti, veicolati su piattaforme fisiche, digitali o social. Dalla strategia alla qualità produttiva, i BC&E riconoscono le eccellenze che sanno generare un engagement autentico e duraturo con l’audience, premiando l’innovazione e l'efficacia misurabile. Il claim che quest'anno ha caratterizzato i riconoscimenti è Stories that matter,  che sintetizza l'obiettivo di premiare contenuti che dimostrino un equilibrio tra strategia, storytelling ed esecuzione, portando risultati concreti e misurabili ai brand.  

I BC&E Sustainability Awards premiano la comunicazione che mette al centro i pilastri ESG. Il riconoscimento è dedicato alle narrazioni che promuovono attivamente la sostenibilità ambientale, sociale e di governance. Non si tratta solo di messaggi etici, ma di progetti di branded content capaci di ispirare il cambiamento, dando voce a valori condivisi e dimostrando come il racconto di marca possa essere un potente motore di progresso per la collettività e il pianeta.

Vi sveliamo ora i progetti che hanno trionfato ai premi di ADC Group in partnership con OBE, in una serata di grande spettacolo condotta da Salvatore Sagone, presidente di ADC Group e Vanessa Grey (nella foto), che ha coronato il Festival del Branded Content & Entertainment, apertosi lo scorso 13 aprile con le Live Presentation dei progetti in shortlist alla giuria di aziende (guarda il video) e proseguito il 16 aprile con la giornata dedicata a talk e tavole rotonde che hanno visto protagonisti i maggiori player del settore (guarda il video).

BC&E SUSTAINABILITY AWARDS 2026

GRAND PRIX ORO

Progetto: 'Chi non spreca ci guadagna'

Concorrente: Next Different per Fondazione Barilla.

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Target: Famiglie e consumatori consapevoli, con focus su giovani adulti e genitori attenti all’economia domestica e alla sostenibilità. Persone interessate a ridurre lo spreco alimentare, ottimizzare le risorse domestiche e trarre benefici concreti per il bilancio familiare.
 

Idea creativa: Il consumatore spesso non percepisce quanto lo spreco alimentare incida sul bilancio familiare. Partendo da un insight strategico derivante da una ricerca condotta da Fondazione Barilla – ridurre gli sprechi può significare
risparmiare fino a 500€ l’anno – nasce il claim “Chi non spreca ci guadagna”, che lega sostenibilità e vantaggio economico concreto. Fondazione Barilla entra nel quotidiano delle persone con contenuti utili e coinvolgenti, posizionandosi come brand educativo e responsabile. La campagna trasforma la gestione corretta del cibo in un beneficio tangibile, tramite storytelling emozionale e visivo.

Sviluppo ed esecuzione: Strategia integrata su TV, radio, digital, social, PR e stampa. Spot TV poetico da 30” con stop motion e paper art, slow motion per il cibo e scenografie in virtual environment. Serie digitale “Chi non spreca ci guadagna” con Mara Maionchi e Riccardo Valentini che mettono in pratica i consigli del Libro del Risparmio. Collaborazioni con creator verticali (Rucoolaaa, Pozzolis Family, Cotto al Dente) per amplificare il messaggio nelle community.

Lancio del Libro del Risparmio: più di 280.000 copie cartacee, più di 700.000 download digitali. Programma “Scuola” per formazione culinaria e sostenibile dei giovani.

Insight e strategia (presenza del brand all'interno del contenuto con focus sulla strategia utilizzata dal brand): I consumatori spesso non percepiscono l’impatto dello spreco alimentare sul bilancio familiare. Lo spot evidenzia il risparmio economico derivante da comportamenti responsabili, mentre il “Libro del Risparmio” fornisce 120 azioni pratiche basate su evidenze scientifiche. La strategia include contenuti digitali con personaggi noti e attività formative gratuite per giovani svantaggiati, unendo educazione, sostenibilità e inclusione. L’intero progetto dimostra come creatività, innovazione tecnologica e media planning possano generare impatto sociale concreto, promuovendo stili di vita più consapevoli in armonia con l’ambiente. La campagna entra nel quotidiano con contenuti concreti e utili, posizionando Fondazione Barilla come brand educativo e responsabile. L’approccio transmediale unisce intrattenimento, educazione e sensibilizzazione, con messaggi coerenti crossmediali che valorizzano il Libro del Risparmio e ne estendono la fruizione.

Eventuale presenza di testimonial e loro utilizzo: Mara Maionchi e Riccardo Valentini, Premio Nobel per la Pace con IPCC, sono i protagonisti della serie digitale. La loro presenza unisce autorevolezza scientifica ed empatia, rendendo l’informazione educativa più accessibile e credibile. Spot e contenuti digitali li mostrano mentre applicano consigli pratici del Libro del Risparmio.

Elementi di innovazione: Prima volta in Europa di tecniche combinate di stop motion con paper art, slow motion ad alta velocità e scenografie in virtual environment in uno spot pubblicitario. Approccio transmediale che integra TV, radio, social e digital, creando un ecosistema educativo e intrattenente. Utilizzo di creator verticali per amplificazione virale e storytelling diretto nelle community.

Risultati e KPI: Oltre 280.000 copie cartacee distribuite in pochi giorni, Oltre 700.000 download digitali 10 milioni di impressions, più di 60.000 interazioni social 17 milioni di persone raggiunte, 35 milioni di reach complessiva
 

CROSSMEDIA/TRANSMEDIA": La campaga “Chi non spreca, ci guadagna” di Fondazione Barilla integra TV, radio, social e contenuti digitali. Il film, diretto da Paolo Tonoli, unisce stop motion con paper art, super slow motion per le sequenze food e scenografie in virtual environment, valorizzando il “Libro del Risparmio” con 120 consigli pratici per ridurre lo spreco alimentare. La campagna include serie digitale con Mara Maionchi e Riccardo Valentini, collaborazioni con content creator (Rucoolaaa, Pozzolis Family, Cotto al Dente) e iniziative formative per giovani, creando un ecosistema comunicativo crossmediale che educa, coinvolge e sensibilizza su risparmio e sostenibilità.
 

GP ARGENTO

Progetto: Giardino Pepe Borsieri by Visa

Concorrente: Affari Pubblici

Cliente: Visa

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Idea creativa: Trasformare l’OOH in infrastruttura urbana permanente. In vista dei Giochi Milano Cortina 2026, Visa ha scelto di tradurre i propri valori in un’eredità tangibile: la creazione del Giardino Pepe Borsieri nel quartiere Isola. Non una campagna temporanea, ma uno spazio pubblico che diventa branded content fisico e duraturo. Il giardino è il medium, l’utilizzo quotidiano è la distribuzione, la comunità è l’audience. Sport, accessibilità universale e sostenibilità ambientale rendono concreti i valori del brand.

Sviluppo ed esecuzione: Rigenerati 1.300 mq di spazio pubblico, con oltre 500 mq depavimentati per migliorare permeabilità e qualità ambientale. Inseriti spazi verdi, rifugi per impollinatori, campo da basket, tavolo da ping pong e attrezzi fitness inclusivi. Un sensore climatico rileva dati ambientali in tempo reale, condivisi con i cittadini per aumentare consapevolezza. Un totem digitale racconta il progetto, integra comunicazione istituzionale e presenza del brand. Due eventi di inaugurazione hanno trasformato lo spazio in intrattenimento collettivo: evento istituzionale con Comune di Milano, Municipio 9 e Fondazione Milano Cortina; giornata di sport accessibile e gratuito aperta alla comunità nella cornice della Milano Green Week. Il murale, selezionato tramite contest per giovani street artist e realizzato con vernici fotocatalitiche, unisce racconto visivo e beneficio ambientale.

Risultati: • 1.300 mq rigenerati • 500+ mq depavimentati • Introduzione biodiversità urbana • Monitoraggio ambientale in tempo reale • Coinvolgimento istituzioni e partner olimpici • + 600 partecipanti community agli eventi di lancio • +130 uscite stampa • 5000 views web serie Visa • Nascita spontanea di community streetbasket con visibilità social

BRANDED CONTENT & ENTERTAINMENT AWARDS 2026 

GRAND PRIX ORO

Progetto: 'Per il Bere della Squadra'

Concorrente:  We Are Social 

Cliente: Ceres

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Target: Core Age: 18-44 (Gen Z/Millennials). Urban, periferie attive. Profilo: Persone che rifiutano lo sport patinato e il tifo "da divano". Cercano socialità autentica e comunità. Utenti DAZN e social che apprezzano il linguaggio del brand senza filtri, ironico e diretto.

Idea creativa: “Per il bere della squadra” nobilita lo sport di periferia portando i campionati minori sulla piattaforma leader del calcio professionistico: DAZN. Ceres non si limita a sponsorizzare, ma produce una docuserie che celebra i
"Fuoriclasse del Tifo": comunità che vivono lo sport come aggregazione lontano dai riflettori mainstream, consolidando il brand come birra ufficiale del tifo più genuino.

Sviluppo ed esecuzione: Operazione multimediale integrata in 3 episodi dal linguaggio cinematografico crudo e realistico. Protagoniste 5 realtà locali: Borgata Gordiani, Sanità United, Handball Mascalucia, Rugby Milano Sud e Green Basket Palermo. Esecuzione: Focus su riprese intime e interviste senza filtri che hanno trasformato il brand in un narratore credibile. Distribuzione: uscita settimanale su DAZN (gratuito, fino marzo 2025) e YouTube Ceres.

Amplificazione: Campagna social cross-channel che ha trasformato la fruizione in partecipazione attiva, alimentando il dibattito nelle community locali.

Insight e strategia (presenza del brand all'interno del contenuto con focus sulla strategia utilizzata dal brand): L'insight nasce dalla distanza siderale in Italia tra il calcio miliardario e l’essenza dello sport vissuto nelle periferie, dove la
passione è ancora pura aggregazione sociale. Ceres decide di presidiare questo territorio autentico posizionandosi come la birra dei "Fuoriclasse del Tifo": non spettatori passivi, ma comunità autentiche che rappresentano il "dodicesimo uomo
in campo" nelle realtà minori e di quartiere. Attraverso il racconto di cinque realtà locali (dal calcio alla pallamano, da Milano a Palermo), la serie esplora il legame viscerale tra atleti, tifosi e territorio. L’integrazione del brand è organica: Ceres non è un semplice sponsor, ma il promotore del "terzo tempo", celebrando aggregazione e convivialità anche fuori dal campo. La docuserie adotta un linguaggio intimo che sposa il tono vero, crudo e autentico di Ceres, elevando le storie locali a narrazione nazionale. Scegliendo DAZN, Ceres nobilita chi è "fuori dal coro" portandolo sul palcoscenico nazionale, coerentemente con il proprio DNA. La strategia integra la docuserie in un ecosistema a 360° iniziato nel 2024 e tutt'ora in corso: OOH, social (@ceresofficial), concorsi, TV (Accendi un Cero) e collaborazioni con creator delle minors (Pietro Filacorda).

Eventuale presenza di testimonial e loro utilizzo: Nessun VIP: i protagonisti sono atleti e tifosi reali, eliminando la distanza tra brand e pubblico e trasformando la "gente di quartiere" nel volto autentico della campagna.

Elementi di innovazione: Ribaltamento del marketing sportivo: Ceres ignora i grandi stadi per democratizzare il premium nelle minors. Innovazione di linguaggio: lo storytelling grezzo delle periferie approda su DAZN, creando un cortocircuito narrativo inedito. Innovazione di formato: il brand diventa editore che genera intrattenimento e verità in un settore spesso troppo patinato.
 

Risultati e KPI: Performance media del 131% vs KPI. Content Distribution & Engagement (DAZN): 499K Views (111% vs KPI
450k); Completion Rate medio 68%. Visibility (DAZN): Live Promotion 6.1M imps (123% vs KPI 5M); In-App Promotion 7.3M imps (164% vs KPI 4.5M). Amplification: Social Reach IG 1.6M (122% vs KPI 1.35M); Media ADV totale 16.4M imps (136% vs KPI 12.2M). Benchmark di successo per il Branded Entertainment su piattaforme OTT.

Assegnati anche i PREMI SPECIALI

BEST BC&E AGENCY: We Are Social

BEST BC&E COMPANY: Ceres

Ecco i vincitori dei PREMI DELL'EDITORE

PREMIO INNOVAZIONE NEL BC&E: A KAI Group 

 Premio assegnato alla struttura che ha saputo ricorrere all’utilizzo di nuovi approcci strategici e nuove tecnologie per dare un contributo innovativo al branded content.

KAI Group è la neonata agenzia di marketing e media integrata a 360 gradi nata oltre 10 anni fa sotto l’egida di Aser Ventures di cui Andrea Raddrizzani è founder e chairman. Kai nasce con l’obiettivo di superare il concetto tradizionale di agenzia e costruire un ecosistema integrato capace di accompagnare i brand lungo tutto il percorso di relazione con il consumatore: dalla pianificazione all’attivazione delle campagne, dall’engagement con gli utenti all’uso avanzato di dati e analytics per comprendere davvero i comportamenti di fan e consumatori. Per questo KAI non è una semplice agenzia, ma una piattaforma di servizi a 360 gradi.

L’agenzia KAI ha saputo interpretare il branded content con rigore editoriale e visione strategica grazie alla capacità di distribuire i propri progetti attraverso le diverse piattaforme in modo consistente ed efficace, con amplificazioni che generano reach media, posizionamento e valore ai brand, in contesti safety e di profondità e qualità dei contenuti. 

Tematiche rilevanti vengono affrontate con il contributo di giornalisti e ospiti di primo piano, garantendo un racconto autorevole e credibile.

Un approccio che eleva il branded content a vera e propria produzione editoriale, diventando un punto di riferimento per l’intero settore. Con questo premio si riconosce non solo un risultato, ma anche un’attenzione costante ed allineata alle esigenze del cliente del brand.

PREMIO BRANDED CONTENT EVOLUTION: A BANCA INVESTIS

 Il riconoscimento viene assegnato all’azienda che ha utilizzato al meglio il branded content per raccontare il suo impegno, la sua mission e il suo business.

Il premio viene conferito a Banca Investis, di cui Isabella Matera è Head of Brand Management & Corporate Communication, per aver trasformato la comunicazione finanziaria da leva tattica a vero asset strategico. La banca ha, infatti, dimostrato che l’innovazione risiede nella capacità di creare e gestire un proprio capitale narrativo attraverso la costruzione di un’architettura di contenuti fondata su tre pilastri

L’Asset Fisico: una presenza evoluta nei contesti esperienziali, come la Milano Design Week, dove il brand supera la logica della sponsorizzazione e diventa produzione culturale, rendendo tangibili e condivisi i valori della banca.

Il Capitale Intellettuale: i podcast come investimento nell’ascolto profondo e nella qualità editoriale, capace di generare un rendimento culturale costante e consolidare relazioni basate sulla fiducia.

I contenuti al servizio della tecnologia: la App Niwa come ecosistema digitale proprietario in cui il contenuto è servizio e relazione. 

Banca Investis viene dunque premiata per aver applicato al contenuto la stessa disciplina riservata alla gestione dei patrimoni, dimostrando che oggi l’asset più prezioso per una branded company sono qualità e coerenza dei contenuti offerti al pubblico.

MENZIONI DELLA GIURIA

Vi sveliamo i vincitori dei premi assegnati a discrezione della giuria ai progetti che si distinguono per i seguenti criteri: Migliore strategia, Migliore creatività, Miglior crafting

MIGLIOR CREATIVITÀ

Progetto: Fanpage.it e Coop presentano: la materia nascosta

Concorrente: Ciaopeople

Cliente: Coop

MIGLIOR STRATEGIA

Progetto: Mare Fuori 5 – Lavazza

Concorrente: Rai Pubblicità

Cliente: Lavazza

MIGLIOR CRAFTING

Progetto: No Decision Without Us

Concorrente: Indiana Production

Cliente: Coordown

Spazio ora ai numerosi PREMI DI TIPOLOGIA consegnati

ORO

‘TV - ORIGINAL PRODUCTION’

Progetto: Per il Bere della Squadra

Concorrente: We Are Social

Cliente: Ceres

ORO

VIDEO DIGITAL/SOCIAL

Progetto: No Decision Without Us

Concorrente: indiana production

Cliente: Coordown

ORO

TV - BRAND INTEGRATION

ORO

Progetto: Mare Fuori 5 - Lavazza

Concorrente: Rai Pubblicità

Cliente: Lavazza

ARGENTO

CROSSMEDIA/TRANSMEDIA

Progetto: Truffe a Prima Vista

Concorrente: Enel

Cliente: Enel

ARGENTO

VIDEO DIGITAL/SOCIAL

Progetto: Be A PleniDUDE - Bootcamp

Concorrente: EY Studio+ | M+C Saatchi Group Europe

Cliente: Eni Plenitude

ARGENTO

VIDEO DIGITAL/SOCIAL

Progetto: Dove finisce la cacca quando tiriamo lo sciacquone?

Concorrente: Geopop

Cliente: Gruppo Iren

ARGENTO

‘TV - ORIGINAL PRODUCTION’

Progetto: Back in the Game

Concorrente: Frame By Frame

Cliente: Società Reale Mutua di Assicurazioni

ARGENTO

LONG FORM

Progetto: Punti Nascosti

Concorrente: Giffoni Innovation Hub

Cliente: UniCredit

BRONZO

EXPERIENCE

Progetto: Fanpage.it e Coop presentano: la materia nascosta

Concorrente: Ciaopeople

Cliente: Coop

BRONZO

EXPERIENCE

Progetto: S.Pellegrino ‘Caccia alle stelle’

Concorrente: YAM112003

Cliente: S.Pellegrino

BRONZO

VIDEO DIGITAL/SOCIAL

Progetto: Comunicare senza limiti

Concorrente: The Jackal

Cliente: Coop Voce

BRONZO

TV - BRAND INTEGRATION

Progetto: X Factor 2025 - McDonald's

Concorrente: Sky Italia

Cliente: McDonald's

BRONZO

TV - BRAND INTEGRATION

Progetto: The Beauty Of Impact

Concorrente: Fremantle

Cliente: Sephora

BRONZO

CROSSMEDIA/TRANSMEDIA

Progetto: Pandastic

Concorrente: Publitalia '80

Cliente: Stellantis