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Sinergie supera i suoi obiettivi di fatturato: a fine ottobre raggiunta quota 25 milioni

L’agenzia lavora già al 2015, che si prevede in linea con il 2014. La capacità di vivere il cambiamento e di gestire la transizione da struttura verticale a un 'management by projects orizzontale' in cui ognuno è coprotagonista del successo del Gruppo è stata la chiave di volta per il raggiungimento di questi risultati.
Sinergie taglia un altro importante traguardo, o meglio lo sorpassa

Il fatturato obiettivo per il 2014 (23 milioni di euro) è stato ampiamente superato raggiungendo a fine ottobre i 25 milioni e l’agenzia lavora già al 2015 che sarà assolutamente in linea con il 2014, grazie alla pianificazione basata su un percorso di continuità e non solo di pick performance isolate.

Il 'made in Sinergie', vincente sul mercato, nelle gare a cadenza annuale è quasi tutto riconfermato o in via di riconferma e fa lavorare l’agenzia con serenità in vista delle sfide future, nazionali o internazionali, con un team che si è rinnovato, è diventato più forte e in grado di reggere con ancora maggior capacità di risposta ogni tipo di stress test.

Davide Verdesca (FOTO), coo – ceo di Sinergie, commenta quanto in agenzia tutti siano "molto gratificati per aver raggiunto e superato gli obiettivi del 2014 e allo stesso tempo soddisfatti per come si sta proiettando il 2015 dove il lavoro sulla mentalità e sull’approccio al mercato dimostrerà la capacità di cogliere nuove opportunità e ulteriori conferme”.

La capacità di mettere il cuore nei progetti, di vivere il cambiamento come opportunità, di gestire la transizione programmata da una struttura verticale a un management by projects orizzontale in cui ognuno è responsabile e coprotagonista del successo del gruppo, è stata la chiave di volta per realizzare un percorso che non si esaurisce nel superamento di un budget-obiettivo, ma è anzi il trampolino per un salto ancora più alto e un impegno sempre maggiore verso le aspettative e le esigenze dei clienti. 

“Il nostro è un 'management by doing' - afferma Verdesca -, che ci consente di imparare da ogni evento realizzato per costruire meglio quello futuro. Dai corsi di project management interni sappiamo che progettare è bene, ma agire in coerenza con la progettazione è il segreto per vincere le sfide. Per questo non ci fermiamo sui successi, che pure ci gratificano e fanno piacere, ma puntiamo a essere sempre migliori. Questo lo spirito che anima un gruppo solido e unito, che lavora insieme al domani. Nostro e del cliente”.