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Red Cell diventa Gruppo e punta su integrazione, specializzazione e regia
La nuova realtà che fa capo all’ad Alberto de Martini si posiziona come uno studio di professionisti associati che lavorano in una vision integrata. La struttura comprende varie divisioni: Red Cell e Bates per la creatività sui mezzi classici, Red R&D con Emanuele Nenna per Relationship e Digital e Red Temple, attiva in visual identity e below. L’obiettivo di fatturato della nuova realtà, secondo quanto stimato da Advexpress, si aggirerebbe intorno ai 5 mln di euro.
Si accendono i riflettori su un 'nuovo' attore nel teatro della
comunicazione. Dalla remise en forme di Red Cell nasce
Red Cell Group, uno studio di professionisti associati guidati
da Alberto de Martini capace di coniugare integrazione e specializzazione, assicurando al cliente
una regia consulenziale e operativa su tutti i fronti caldi della comunicazione.
La presentazione ufficiale del Gruppo si è tenuta questa mattina a
Milano, nella sede di Corso Vercelli 40, dove, attorno a un tavolo, si è
riunito il team di protagonisti (nella foto a destra): Alberto De
Martini (nella foto a sinistra), amministratore delegato; Roberto Vella e Stefano
Longoni, direttori creativi; Nicoletta Levi, direttore generale e responsabile
sedi Milano e Torino e la new entry Emanuele Nenna
, operativo in relationship e digital. A questi si aggiunge
Roberto Giovannini, responsabile Red Cell e Bates Roma.
"La nostra sfida al mercato si gioca con un'offerta che
fa leva su tre colonne portanti: la specializzazione, l'integrazione e la regia
– ha spiegato
De Martini –La mission del Gruppo è sintetizzabile nel claim 'People will love
you', che significa farsi amare dai propri clienti, spostando il focus dalla
persuasione alla gratitudine. Secondo Red Cell Group, infatti, questo è il primo
obiettivo di una marca, e il compito di un'agenzia di nuova generazione è
aiutare le imprese a raggiungerlo".
"Per attuare il progetto – ha proseguito l'ad - abbiamo
strutturato una squadra di comunicatori di alto profilo, tutti interni
all'agenzia, sempre in prima fila nel dialogare con il cliente, capaci di
coprire tutte le aree e le forme di comunicazione con diverse specializzazioni
di ruolo ma seguendo un'unica filosofia di gioco". Il nuovo sistema
organizzativo di agenzia a servizio completo con un'offerta di servizi a 360°
annulla il confine tra le diverse discipline per mettere al centro le esigenze
del cliente. Come?
Semplice: articolandosi in diverse brand, dove operano specialisti che,
mantenendo attiva loro specializzazione, seguono una vision globale e integrata.
Al vertice, Red Cell Group, che attraverso il suo board è
garante del livello strategico dell'interlocuzione e della coerenza di tutti gli
out-put dell'agenzia attorno all'identità e alla missione della marca. Seguono,
tra loro allineate come satelliti, le divisioni Red Cell e Bates
(Roma), quest'ultimo con un'equity fortemente strategica, che rimarranno
associati al lavoro creativo sui mezzi classici (Atl). Red
R&D, invece, è il nome della divisione guidata da Emanuele
Nenna -noto talento proveniente dalla guida di Rapp Collins – Tribal
Ddb - che si concentra su Relationship e Digital. "La strutturazione di
questa divisione – ha commentato Nenna – consente di partecipare con grande
preparazione anche a gare specialistiche, soprattutto nell'area della web
communication, perchè abbiamo all'interno forti competenze specialistiche da
mettere a disposizione dei clienti". Infine Red Temple, che contiene
la squadra dedicata alle attività di btl e di visual identity di marca, funzione
precedentemente interna a Bates. I primi frutti di questa divisione sono già
visibili nel nuovo marchio
realizzato per il Consorzio dell'Asti. "Ai
tre 'marchi, in futuro, potrebbe aggiungersene un altro specifico per il
pensiero strategico – ha precisato De Martini – Inoltre un altro importante
filone aperto riguarda l'offerta del media, che sarà oggetto di sviluppo
nell'ottica di una sempre maggiore integrazione".
Riguardo alla posizione di 1861 United rispetto a Red Cell, De Martini ha spiegato "Attualmente sono due brand della stessa società, ma l'intenzione del Gruppo è di attuare in futuro uno scorporo in modo tale che diventino due realtà distinte".
Forte del suo posizionamento integrato, il Gruppo promette grandi cose alle marche, come una vision d'avanguardia, un pensiero strategico a 360° e progetti originali e innovativi. A quest'offerta golosa hanno già risposto clienti come Blockbuster, che attraverso una gara ha recentemente affidato al Gruppo l'incarico di realizzare un articolato piano di comunicazione integrata per Blockbuster Italia e Game Rush, brand dedicato al mondo dei games. Ma la struttura è già al lavoro anche per Bonduelle, Cameo, Mitsubishi Electric ed Electronic Arts, marchio che a breve sarà in comunicazione con la campagna di lancio di The Sims 2 firmata da Red Cell Group e pianificata da Mediaedge:cia su reti Mediaset ed Mtv. Tra i numerosi altri clienti nel portfolio del Gruppo si ricordano Banca Fideuram, De Cecco, Disney Channel, Edison, Ermenegildo Zegna, Honda Moto Italia, Iveco. L'obiettivo di fatturato della nuova realtà, secondo quanto stimato da Advexpress, si aggirerebbe intorno ai 5 mln di euro.
Elena Colombo

