Le sfide dello Streamcasting nell’Annuario della Televisione 2025: la TV rimane resiliente ma entra in una nuova era con nuove sfide. 19,6 mln di italiani la guardano ogni sera nel prime time, 8,7 mln nell’intero giorno medio

Il termine “streamcasting”, titolo dell’Annuario della TV 2025, descrive l’ibridazione tra broadcasting televisivo tradizionale e streaming online. Il mercato televisivo italiano vede la convergenza di quattro principali attori: broadcaster tradizionali (Rai, Mediaset, Sky, ecc.), piattaforme globali (YouTube), servizi di streaming (Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, Paramount+) e social media (Meta, TikTok).

Gli editori televisivi sperimentano nuove modalità di distribuzione e misurazione dei contenuti, sfruttando servizi VOD proprietari e la Total Audience di Auditel, diventata dal 29 dicembre 2024 currency ufficiale per il mercato. Allo stesso tempo, le piattaforme on demand adottano strategie tipiche del broadcasting, come il co-viewing familiare su Smart TV.

Un fattore chiave è l’espansione delle Smart TV, presenti in oltre 22 milioni di case italiane, che aumenta notevolmente il consumo di contenuti on demand. Nonostante la crescita dello streaming, la televisione lineare mantiene un ruolo centrale grazie alla sua capacità di creare momenti condivisi e ritualità sociali, come Festival di Sanremo, eventi sportivi e programmi di access prime time.

Queste le evidenze principali annunciate stamane in Università Cattolica, a Milano, durante la presentazione de l'Annuario 2025 della Televisione Italiana, a cura di Massimo Scaglioni, professore ordinario di Economia e marketing dei media e direttore di Ce.R.T.A. (Centro di Ricerca sulla Televisione e gli Audiovisivi).

Hanno presentato l’Annuario, assieme al prof. Scaglioni (in foto), Fabrizio Angelini, Amministratore Delegato Sensemakers; Alberto Dal Sasso, CEO Minerva Insights Italy; Paolo Lugiato, Direttore Generale Auditel; Antonio Marano, Presidente Confindustria Radio Televisioni; Guido Mazzoccola, Television Audience Measurement Director Nielsen; Raffaele Pastore, Direttore Generale UPA; Emilio Pucci, Direttore eMedia; Chiara Sbarigia, Presidente APA; Nora Schmitz, Head of Audience Measurement and Media Development Ipsos.

Ne hanno poi discusso in una tavola rotonda: Eleonora Andreatta, Vice President of Italian Content Netflix; Stefano Coletta, Direttore Coordinamento Generi Rai; Federico Di Chio, Direttore Marketing Strategico Gruppo Mediaset; Andrea David Rizzi, Head of Media & Support Partnership Italy & Portugal YouTube.

Benvenuti nell’era dello “streamcasting”

Streamcasting, che dà il nome alla nuova edizione dell’Annuario della TV 2025, è il neologismo che indica l’attuale stato di ibridazione fra il broadcasting televisivo tradizionale e lo streaming on-line. Nell’era dello streamcasting il terreno di gioco dei diversi player del mercato si fa sempre più convergente e condiviso da quattro soggetti principali: i tradizionali editori di broadcasting (Rai, Mediaset, WBD, Sky, Cairo Communication), le platforms globali come Google/YouTube, i servizi di streaming come Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Paramount+ (che si spostano progressivamente verso modelli economici sempre più ibridi, che includono la raccolta pubblicitaria) e i social media (Meta, TikTok).

Sul versante degli editori televisivi, i contenuti televisivi (quelli prodotti da broadcaster o, meglio, oggi potremmo dire “streamcaster”) trovano nuove modalità per incontrare i propri pubblici (per esempio attraverso i servizi VOD proprietari, come RaiPlay, Mediaset Infinity, Discovery+ e fra poco, nel 2026, HBO Max di WBD) e inedite possibilità di essere misurati e valorizzati (grazie alla Total audience sviluppata da Auditel, che rende commisurabili gli ascolti digitali su device diversi dal televisore), soprattutto sulla Tv connessa.

La stagione televisiva 2024-25 è stata caratterizzata da una grande novità sul fronte della rilevazione degli ascolti: dal 29 dicembre 2024 la Total Audience è stata infatti ufficialmente promossa a currency di misurazione confermando così la sua importanza strategica per il mercato.

Nell’epoca dello streamcasting dunque gli editori televisivi sono chiamati a fare anche gli streamer, a sperimentare cioè modalità innovative di distribuzione, mentre le piattaforme on demand, a sottoscrizione e/o supportate dalla pubblicità, come Netflix, finiscono per adottare alcune ricette tipiche del broadcasting (puntando, per esempio, al co-viewing familiare, specie su SmartTV)

In questo contesto, un fattore tecnologico dirompente è rappresentato dall’ingresso della Smart TV, o TV connessa, nelle case degli italiani. Le Smart TV hanno superato i 22 milioni in Italia, e iniziano ad avere un impatto sempre più significativo sulle abitudini delle famiglie del Paese. L’ingresso di una televisione connessa in una casa, infatti, non rappresenta solo un cambiamento tecnologico: trasforma profondamente i consumi, facendo quasi raddoppiare il contenuto fruito fuori dal tradizionale palinsesto lineare, per lo più in modalità on demand.

La televisione lineare conserva comunque, anche in questa nuova stagione dello streamcasting, una sua centralità proprio in virtù della sua capacità di creare sincronia, spazi condivisi, ritualità (Festival di Sanremo, anche quest’anno come sempre l’evento più visto, il calcio, ora il tennis, gli appuntamenti con l’access prime time rinnovato delle reti ammiraglie, come “Affari Tuoi” e “La ruota della fortuna”): la TV continua a rispecchiare i tempi della vita sociale.

Le tendenze del 2025

• Il consumo di TV “tiene” e la televisione è resiliente anche quest’anno: lo è grazie allo sforzo innovativo dei broadcaster che, seppur timidamente, iniziano a sposare le logiche dell’era nuova, dell’era dello streamcasting.
Il consumo di TV “tiene” sostanzialmente (ovvero continua a mostrare segni di resilienza) nel confronto con la scorsa stagione, grazie al contributo dei device diversi dal televisore tradizionale: da settembre 2024 a maggio 2025 (la stagione analizzata) il consumo medio in total audience è di 8.730.000 spettatori medi nel giorno medio, con una differenza di solo 100mila spettatori rispetto all’anno precedente (-1,2%). Una differenza più ampia (-1,6%) se si considera solo la TV tradizionale. È proprio lo sforzo innovativo che ha portato i broadcaster alla valorizzazione della cosiddetta total audience (ovvero a intendere sé stessi sempre più come streamcaster) a frenare un fisiologico, per quanto ancora piuttosto limitato per l’Italia, arretramento del consumo lineare di televisione. Nel prime time gli spettatori in total audience sono 19,6 milioni: anche in questo caso la decrescita rispetto alla scorsa stagione è piuttosto limitata (-1,4%).

• Le tendenze evidenziate nella stagione 2024-25 (settembre-maggio) trovano una sostanziale conferma anche se si considera l’anno solare 2025 (*1/1/2025-15/11/2025, elaborazione TechEdge su dati Auditel): nel corso dell’anno il tempo medio di visione della TV è stato di 3 ore e 17 minuti, in sostanziale linea col passato (pur in un periodo caratterizzato dall’assenza di grandi eventi sportivi durante l’estate, come Europei di calcio e Olimpiadi nel 2024). Sempre nel corso dell’anno 2025, il consumo di contenuto in streaming dei servizi non misurati in maniera granulare da Auditel (il cosiddetto consumo “non riconosciuto”, che comprende anche le piattaforme SVOD globali) cresce solo lievemente rispetto al 2024, con un incremento dell’1,7%, attestandosi al 18,8% del consumo complessivo (1,8 milioni nel giorno medio, AMR, circa 45 minuti nel corso della giornata, ATV). Da segnalare, però, che la diffusione delle SmartTV fa crescere l’abitudine di visione di contenuto in streaming/on demand “non riconosciuto” (ovvero fuori dal perimetro del palinsesto degli editori tradizionali) sulle fasce di popolazione più adulto-anziana, con un balzo del 10,5% di incremento sugli ultra 65enni, a conferma che questa fascia di popolazione (in particolare 65-74 anni) è ormai digitalmente attrezzata e attiva.

• La sfida più rilevante di questa nuova fase è senz’altro quella dei contenuti. Il mondo dei contenuti video assomiglia a una piramide, con al vertice contenuti ad altissimo valore (spesso produzioni o co-produzioni di fiction) che danno vita a un consumo a utilità ripetuta spesso protratto nel tempo. Nella stagione possiamo contare diversi titoli di fiction che rientrano in questa categoria: M– Il figlio del secolo, L’amica geniale, Il Gattopardo, per altro riconducibili a modelli di commissioning diversi (pay TV, servizio pubblico, SVOD). Più sotto troviamo l’area, un po’ più ampia in termini di ore prodotte (circa 520 nella stagione) di prodotti scripted, dal valore medio-alto (fiction per la televisione) e la capacità di generare piccoli o grandi eventi nel palinsesto lineare. Quel che stiamo osservando in questi anni è una progressiva diminuzione del numero di titoli in queste due prime aree di contenuto scripted e una progressiva crescita degli investimenti in un numero più limitato di titoli, come se via via la punta della piramide diventasse più “appuntita”. Ancora più sotto vediamo l’ampia area della cosiddetta

Unscripted tv, che comprende tutti i generi dell’intrattenimento che costituiscono l’ossatura del broadcasting lineare, e che sono analizzati nelle loro dinamiche e mutazioni nelle pagine dell’Annuario. Si tratta di quasi 18 mila ore di prodotto originale al netto delle repliche nella stagione analizzata. A queste andrebbero poi aggiunte le ore delle news lineari (quasi 10 mila) e degli altri generi portanti del palinsesto. Questo tipo di prodotto è in grado di generare “appuntamento”, talvolta anche “evento” (si pensi ancora al Festival di Sanremo), ma anche di rappresentare il “basso continuo” del consumo quotidiano di TV che caratterizza, ogni giorno, come si è detto, quasi nove milioni di italiani, con costi variabili compresi fra 600 e 6mila euro al minuto. Più sotto ancora, entriamo nella sconfinata area del cosiddetto Digital Video Entertainment, che è un’infinita mole di contenuto distribuito da piattaforme e aggregatori digitali (come YouTube) e anche dai social media, sempre più video-oriented, (TikTok, Instagram). Un contenuto che, rispetto alla pur ampia inventory di contenuti “editoriali”, risulta tendente all’infinito, con un orientamento, invece, di costo produttivo che tende verso lo 0, poiché frutto della attività di creators, communities, di User Generated Content, e via discorrendo (pur crescendo anche la quota di contenuto realizzato in modalità più professionali, specie su YouTube, come si rileva in una delle sezioni conclusive dell’Annuario).

Senza dubbio l’attenzione delle fasce più giovani della popolazione tende a spostarsi (ma la tendenza va oltre l’Italia) verso queste ultime forme di contenuti. L’esito futuro della partita sul campo dello streamcasting non è però inevitabile, e si lega alla capacità di generare risorse destinate all’investimento nella produzione di contenuti qualità unscripted, scripted, di news e altri generi.

Un’innovazione ancora timida da parte degli editori TV

La resilienza della TV e dei suoi editori è anche legata alla strada d’innovazione seguita, in particolare abbracciando le potenzialità messe in luce dall’approdo alla Total audience. Eppure in questa stagione il consumo di contenuti Tv in streaming e on demand ha visto frenare la sua crescita. Il consumo su device diversi dal televisore tradizionale del contenuto editoriale delle reti cresce di solo il 2% in termini di stream erogati (LS), e del 12% in termini di tempo (TTS), rispetto allo scorso anno. Invece, si assiste a un notevole balzo in avanti in termini di video views di contenuto/clip di origine televisiva (reti free, pay e servizi di streaming) sui social media: da poco più di 11 miliardi nella stagione 2023-24 a 18,5 miliardi nella stagione successiva. Le reti (free e pay) generano quasi l’85% dei video visti della cosiddetta “social TV”. Oltre a valorizzare touchpoints importanti come i social, i player televisivi

Dovrebbero essere in grado di valorizzare meglio le proprie properties digitali, e in particolare le piattaforme BVOD.
Esasperando ulteriormente un fenomeno già in atto negli anni passati, sulle properties digitali dei broadcaster nell’ultima stagione sono stati consumati prevalentemente (52% delle visualizzazioni e 92% del Tempo Speso) formati Full Content (ovvero puntate/episodi integrali dei programmi messi in onda sulla TV lineare), accentuando l’utilizzo delle stesse come piattaforme di Catch-up TV, di recupero dell’emesso lineare. Auditel ha elaborato l’approccio Total Program, che, oltre ad includere tutte le tipologie di fruizione (live, VOSDAL e VOD), da aprile 2025 considera anche la visione delle anteprime di programma fino 91 giorni prima della messa in onda e tutto il consumo VOD dei 28 giorni successivi alla prima TV. Questa nuova rilevazione permette quindi ai broadcaster di valorizzare al meglio il consumo e le audience puramente digitali.

• Prosegue serratamente l’innovazione tecnologica dei device presenti nelle case degli italiani: crescono Smart TV e televisori compatibili con lo standard DVB-T2.
Secondo la ricerca di base Auditel, ripresa e elaborata nell’Annuario, la popolazione italiana rimane prossima ai 59 milioni di individui, distribuiti in 24,4 milioni di famiglie. Anche il numero di televisori presenti nelle sole prime case non registra variazioni di rilievo, attestandosi a 43,6 milioni di apparecchi complessivi, un dato sostanzialmente immutato dal 2023. A cambiare è invece, ancora una volta, la qualità delle dotazioni tecnologiche.

Con 22.2 milioni di unità, pari al 50,9% del parco complessivo, le TV connesse superano infatti per la prima volta la soglia del 50%. È opportuno considerare, a tal proposito, che al termine del 2022 queste erano ancora meno di 18 milioni e rappresentavano il 42% del totale. La sempre più forte presenza delle Smart TV cambia le abitudini di consumo. Nel 2025 il 40% del consumo di TV in termini di AMR (ascolto medio) si genera su una Smart Tv, con un incremento del 6% rispetto allo scorso anno. Sono soprattutto le fasce di popolazione over 45 che vedono crescere il consumo attraverso Tv connessa: + 10% rispetto allo scorso anno.

Prosegue, peraltro, anche il ricambio tecnologico legato all’introduzione del digitale terrestre di seconda generazione. I televisori compatibili con lo standard DVB-T2 hanno raggiunto quota 33 milioni, pari al 75,7% del totale, in crescita rispetto al 71% registrato un anno fa.
Gli smartphone, in particolare, si confermano ampiamente i più diffusi, con 50.3 milioni di device (il 64,5% degli schermi non televisivi), seguiti dai computer con 20,2 milioni (25,9%) e dai tablet con 7,4 milioni (9,6%).

• L’innovazione tecnologica conquista ora la fascia della popolazione più matura, in particolare quella con età compresa fra 65 e 74 anni. La ricerca Ipsos-Auditel presentata nell’Annuario 2025 si focalizza su una fascia di popolazione sempre più rilevante per l'Italia, gli over 65, che rappresentano ormai un quarto della popolazione e – a causa della denatalità e dell’allungamento delle aspettative di vita – è destinato a crescere ulteriormente. Nel nostro Paese, nel 2023, le famiglie composte esclusivamente da persone di età superiore ai 65 anni hanno superato quelle con minori (a fine 2024 sono 27% vs. 23%). In questa fascia di popolazione, la parte che comprende cittadini con età fino a 74 anni tende a essere sempre più familiare con i device digitali. L’utilizzo dello smartphone per collegarsi alla rete è quotidiano presso i 65-74enni (68% vs. 77% della popolazione 14+), mentre solo il 24% dei 75+ usa lo smartphone tutti i giorni per navigare in rete. L’utilizzo della Smart Tv diventa sempre più rilevante per la fascia matura 65-74 anni: la media di diffusione della Tv connessa in questa parte della popolazione (54%) ormai si avvicina alla media della popolazione italiana complessiva (63%).

• Nell’attuale ecosistema televisivo rimane centrale la questione della prominence. Nel DTT i broadcaster hanno visibilità immediata. Le Smart TV hanno trasformato il televisore in una piattaforma connessa a Internet. L’interfaccia principale non è più solo la lista dei canali (LCN), ma una “home page” o un “hub” che aggrega contenuti da diverse fonti: canali DTT, app di streaming, servizi on demand. Sulle home page i canali tradizionali si trovano in posizioni meno prominenti rispetto alle app di streaming degli OTT.

• Per la prima volta, Annuario 2025 contiene un approfondimento sull’impatto dell’AI sull’industria del broadcasting e dello streamcasting. Per il monitoraggio sugli impatti dell’AI, Annuario ha interpellato quattro professionisti impegnati in diversi ambiti del settore audiovisivo e in grado, dunque, di fornirci una pluralità di prospettive circa specifiche questioni e aree di applicazione dell’Intelligenza Artificiale. L’inquadramento delle sfide regolamentari poste dagli strumenti di AI è affidato ad Andrea Imperiali, membro del Comitato sull’Intelligenza Artificiale istituito da AGCOM nel 2024. Seguono i contributi di Mauro Crippa (Direttore Generale Informazione e Comunicazione Mediaset) e di Elena Capparelli (Direttore RaiPlay e Digital) focalizzati, rispettivamente, sui potenziali impieghi dell’Intelligenza Artificiale all’interno delle redazioni giornalistiche e nella gestione degli algoritmi di raccomandazione dei servizi on demand. Infine, Axel M. Fiacco (studioso di format) offre una panoramica dei numerosi tools di generative AI che stanno gradualmente ridefinendo le prassi lavorative in tutti i segmenti della filiera audiovisiva.

• Il macro-genere dell’unscripted continua a crescere sulla tv lineare in termini di produzioni: nella stagione 2024-25, i contenuti originali di intrattenimento hanno fatto registrare un incremento sia in titoli (+6%) che nelle ore (+3%) per un totale di 17.629 ore di first run sul lineare, pari all’8,2% dell’emesso complessivo. In calo, invece, le ore di unscripted per i servizi OTT, che registrano un –7% rispetto alla stagione precedente.

• Positivo l’impatto della produzione indipendente, in crescita soprattutto nel lineare, sia in titoli (+4%) che in ore (+7%). Il rafforzamento della produzione indipendente è visibile in particolare nelle fasce pregiate, con un incremento del +9% nel prime time e del +16% nel daytime.
• Tra i generi, questo è stato l’anno del Factual e del Game: entrambi mostrano una crescita in termini di ore (rispettivamente +44% e +42%) e un forte incremento in termini di innovazione di prodotto (titoli e ore di novità nel corso della stagione).

• I format internazionali: per la prima volta da quando viene effettuata questa rilevazione i format britannici perdono la leadership e l’origine anglosassone scende sotto la metà. Con 12 titoli (pari al 26% del totale), i format statunitensi guidano questa speciale classifica grazie anche all’ingresso di nuovi contenuti come The Golden Bachelor. Tra i format italiani esportati all’estero si segnala il caso di Dinner Club, docu-serie targata Prime Video giunta alla terza edizione e venduta per un adattamento in Germania.

• Dopo il picco degli ultimi anni, rallenta invece la produzione di scripted originale: 93 titoli e 658 ore complessive segnano un calo del 24% nei titoli e del 12% nelle ore, con segni negativi in quasi tutte le categorie. Tiene solo la categoria della Serialità, che passa però da 63 a 59 stagioni (dato in linea con due anni fa) e mostra una lieve crescita nel prime time (+7% ore). La flessione coinvolge sia i canali free (-20% titoli, -8% ore) sia le reti e piattaforme pay (-33% titoli, -25% ore). In un contesto di contrazione generale, si riduce anche il numero delle novità: i rinnovi rappresentano oggi il 31% dell’offerta complessiva.
• Meno titoli, ma con investimenti record: la stagione 2024-25 segna l’esordio di alcune tra le produzioni scripted italiane più costose di sempre. Solo contando le opere i cui dati sono censiti dal MiC, il costo complessivo dell’offerta originale supera 894 milioni di euro (+15% sul 2023-24), con un costo medio per minuto che oltrepassa i 27mila euro (+26%). Cresce soprattutto la componente free, che raggiunge 498 milioni di euro (+23%) con un costo medio di circa 19mila euro al minuto (+27%), mentre la pay registra un aumento più contenuto (+7%, 396 milioni), ma con un balzo del costo unitario a oltre 57mila euro al minuto (+38%). A trainare verso l’alto i valori produttivi sono le grandi produzioni premium (M- Il figlio del secolo, Il Gattopardo, Citadel: Diana) e le co-produzioni internazionali in costume, come L’amica geniale.

• Con oltre 9.300 ore complessive di notiziari, rubriche e speciali, il comparto delle news sui canali generalisti e minigeneralisti torna a crescere dopo una stagione di leggera contrazione. Aumentano soprattutto le ore degli “speciali” informativi, che arrivano a circa 309 ore, in crescita del +140% con un picco nei mesi di aprile e maggio segnati dalla morte di Papa Francesco e dall’elezione di Leone XIV.

• Aumenta anche la programmazione di eventi sportivi “in chiaro” con 920 ore complessive (+2%) sui canali generalisti e mini-generalisti (esclusi i tematici). Settembre e maggio i mesi con il maggior numero di ore di sport free-to-air: domina sempre il calcio, davanti al ciclismo (che segna però un calo del –28%) e ai motori. Boom della vela, in crescita anche pallavolo e sci, mentre il tennis si divide tra pay e free.