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DLV BBDO: chiusura 2015 con 13 nuovi clienti, grazie ad approccio consulenziale, offerta di contenuti multipiattaforma e innovazione
E' il bilancio dell'agenzia guidata dal Ceo Romeo Repetto e dai direttori creativi esecutivi Stefania Siani e Federico Pepe, che quest'anno è stata scelta da Gruppo Selex, Ferretti Yacht, GNV grandi navi veloci; Telecom Italia, Blackstone group, Yamaha Italia, Warner Bros, Tena, Aptamil, Bosch, Mediobanca, Linear e Nastro Azzurro. Per arrivare a questo risultato molto ha contato la capacità di "raccontare ogni brand con un'esperienza multicanale e contenuti multipiattaforma, e un approccio che va oltre il brief e crea step change culturali che risolvono gli obiettivi di business". L'agenzia partecipa a 9 consultazioni e guarda a un 2016 molto positivo.
DLV BBDO chiude il 2015 con 13 nuovi clienti e un consolidamento di quelli esistenti. Un bilancio brillante per l'agenzia guidata dal ceo Romeo Repetto (a sinistra nella foto) e dai direttori creativi esecutivi Stefania Siani e Federico Pepe (a destra nella foto), ai quali abbiamo chiesto di ricordare i fatti più importanti di quest'anno, partendo dal new business per allargare lo sguardo alle novità che hanno riguardato il posizionamento e l'offerta della sigla.
Ecco cosa ci hanno raccontato.
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"E' stato un grande 2015. Da quest'anno sono con noi il Gruppo Selex, terzo gruppo italiano della grande distribuzione che, dopo averci assegnato la campagna di posizionamento, ci ha affidato anche tutto il digital e la gestione dei social. Ferretti Yacht, cliente per il quale, dopo i primi due lanci, stiamo implementando anche progetti per le piattaforme social. GNV grandi navi veloci; Telecom Italia, per cui abbiamo realizzato recentemente due campagne per la divisione consumer; Blackstone group, per il quale seguiamo la comunicazione dei 4 Fashion Outlet “Land Of Fashion” (Franciacorta, Valdichiana, Mantova, Puglia), a cui si è aggiunto da poco quello basato a Palmanova. L'incarico riguarda tutti i progetti di adv offline, online, il crm e le 5 pagine social. Inoltre, Yamaha Italia, budget che ci è stato confermato dopo una gara e che si aggiunge a Yamaha Europe per il quale siamo hub. E ancora, Warner Bros; Tena (per il CRM); Aptamil di cui seguiamo le attività social; Bosch divisione corporate; Mediobanca, acquisizione grazie alla quale consolidiamo il nostro rapporto già iniziato nel 2012 con CheBanca!; Linear, assicurazione diretta del gruppo Unipol che ci ha assegnato la campagna di riposizionamento e Nastro Azzurro, la premium beer del Gruppo Peroni per cui abbiamo varato la nuova piattaforma di comunicazione dedicata al talento".
"Il 2015 è inoltre un anno che ci vede saldamente radicati sui nostri clienti in modo sempre più consulenziale. Sempre di più ci affidano nuovi progetti. Una grandissima soddisfazione che ci spinge a guardare con fiducia ed entusiasmo al 2016 con l'obiettivo di evolverci continuamente" hanno aggiunto i tre professionisti.
Con quale posizionamento l'agenzia ha ottenuto questo importante risultato?
"Siamo un'agenzia che si è saputa contornare di eccellenze in tutti campi: i nostri team social, grafici, strategici e creativi, solo per citarne alcuni, sono tutti composti da talenti che ogni giorno condividono i loro skills e le loro ispirazioni sul mondo dell’advertising. Sappiamo raccontare ogni brand con una esperienza multicanale. Ad esempio, produciamo, come una redazione, dei contenuti multipiattaforma per diversi clienti. Insieme ai nostri planner cerchiamo di andare oltre il brief, creando degli step change culturali che risolvano gli obiettivi di business. Abbiamo fatto della perfezione nel crafting la nostra missione, anche se si tratta di un post su Facebook. Tutto questo è la DLV BBDO oggi" spiegano Repetto, Siani e Pepe.
A dare slancio al business della sigla è stata, in questi anni, anche la crescita della gamma di servizi offerti in tutti gli ambiti di comunicazione.
Qual è, dunque, in base all'osservatorio della DLVBBDO, il ruolo di un'agenzia creativa per i clienti nell'attuale mercato?
"Un'agenzia creativa oggi deve avere prima di tutto un ruolo consulenziale nei confronti dei marchi che gestisce. Ma anche, la capacità di ispirare le menti dei propri clienti, far loro percepire una innovazione, uno step change comunicativo, che possa innescare meccanismi vincenti per i brand. Creare sinergie lavorative e contaminare le idee con altri ambiti che non siano solo pubblicitari, ma provenienti anche dal mondo dell’arte, del design e della moda è fondamentale oggi".
Veniamo all'adv online, che, come indica IAB Italia, quest'anno varrà 2,5 miliardi, crescendo del 10%. Qual è l' offerta di DLV BBDO in termini di servizi digitali e su quali aspetti l'agenzia ha fatto sperimentazione e innovazione creativa sfruttando le potenzialità della digital revolution?
"Offriamo un'ampia gamma di servizi digitali - sottolineano i tre professionisti - : non solo campagne online di advertising, ma anche mobile, interactive marketing, email marketing e crm e social media. Uno dei nostri fiori all’occhiello che nel 2015 hanno saputo cavalcare questa rivoluzione digitale sono stati i progetti Nuvenia Risponde al ciclo, campagna di instant social advertising; l'app di Gatorade che ha ottenuto eccellenti risultati e tutti i piani social sparks di Aptamil che hanno comunicato alle famiglie italiane quanto il futuro dei propri figli fosse nelle loro mani. Grandi soddisfazioni anche dalla pagina Facebook di CheBanca!, cliente per il quale curiamo anche un importante lavoro editoriale".
Il mercato degli investimenti pubblicitari sembra registrare una lieve ripresa frutto di una rinnovata fiducia da parte dei consumatori e del mercato in generale. Dal vostro osservatorio, i clienti sono tornati a investire? Quali segnali avete per il 2016?
"I nostri clienti già per il 2016 hanno condiviso con noi dei piani marketing che segnalano una ripresa, anche se ancora timida. Un altro importante segnale di ottimismo viene dal numero di pitch per il new business ai quali parteciperemo e di clienti prospect che già vogliono incontrarci nel prossimo anno".
Quali novità state preparando per l'anno prossimo e come lo affronterete? Ci sono gare in corso che pensate avranno esito favorevole con il nuovo anno?
"Siamo in attesa di avere l’esito di 9 consultazioni, che ci consentono di avere l’ambizione di pensare a nuove e fruttuose collaborazioni per l'anno nuovo. Per il 2016 abbiamo già in cantiere diversi progetti per numerosi brand che seguiamo e lo immaginiamo come un anno di grandi raccolte da tutto ciò che abbiamo seminato nel 2015, ma anche di grandi semine per il futuro. Se dovessimo dire come ci vediamo nel prossimo anno ci immaginiamo come Maradona quando disse 'Se stessi a un matrimonio con un vestito bianco e piombasse un pallone infangato, lo stopperei di petto senza pensarci'. Ecco noi sappiamo che quel pallone arriverà nel 2016 e non ci penseremo due volte a stopparlo nel nostro bellissimo abito bianco dal crafting perfetto".
EC
Ecco cosa ci hanno raccontato.
"E' stato un grande 2015. Da quest'anno sono con noi il Gruppo Selex, terzo gruppo italiano della grande distribuzione che, dopo averci assegnato la campagna di posizionamento, ci ha affidato anche tutto il digital e la gestione dei social. Ferretti Yacht, cliente per il quale, dopo i primi due lanci, stiamo implementando anche progetti per le piattaforme social. GNV grandi navi veloci; Telecom Italia, per cui abbiamo realizzato recentemente due campagne per la divisione consumer; Blackstone group, per il quale seguiamo la comunicazione dei 4 Fashion Outlet “Land Of Fashion” (Franciacorta, Valdichiana, Mantova, Puglia), a cui si è aggiunto da poco quello basato a Palmanova. L'incarico riguarda tutti i progetti di adv offline, online, il crm e le 5 pagine social. Inoltre, Yamaha Italia, budget che ci è stato confermato dopo una gara e che si aggiunge a Yamaha Europe per il quale siamo hub. E ancora, Warner Bros; Tena (per il CRM); Aptamil di cui seguiamo le attività social; Bosch divisione corporate; Mediobanca, acquisizione grazie alla quale consolidiamo il nostro rapporto già iniziato nel 2012 con CheBanca!; Linear, assicurazione diretta del gruppo Unipol che ci ha assegnato la campagna di riposizionamento e Nastro Azzurro, la premium beer del Gruppo Peroni per cui abbiamo varato la nuova piattaforma di comunicazione dedicata al talento"."Il 2015 è inoltre un anno che ci vede saldamente radicati sui nostri clienti in modo sempre più consulenziale. Sempre di più ci affidano nuovi progetti. Una grandissima soddisfazione che ci spinge a guardare con fiducia ed entusiasmo al 2016 con l'obiettivo di evolverci continuamente" hanno aggiunto i tre professionisti.
Con quale posizionamento l'agenzia ha ottenuto questo importante risultato? "Siamo un'agenzia che si è saputa contornare di eccellenze in tutti campi: i nostri team social, grafici, strategici e creativi, solo per citarne alcuni, sono tutti composti da talenti che ogni giorno condividono i loro skills e le loro ispirazioni sul mondo dell’advertising. Sappiamo raccontare ogni brand con una esperienza multicanale. Ad esempio, produciamo, come una redazione, dei contenuti multipiattaforma per diversi clienti. Insieme ai nostri planner cerchiamo di andare oltre il brief, creando degli step change culturali che risolvano gli obiettivi di business. Abbiamo fatto della perfezione nel crafting la nostra missione, anche se si tratta di un post su Facebook. Tutto questo è la DLV BBDO oggi" spiegano Repetto, Siani e Pepe.
A dare slancio al business della sigla è stata, in questi anni, anche la crescita della gamma di servizi offerti in tutti gli ambiti di comunicazione.
Qual è, dunque, in base all'osservatorio della DLVBBDO, il ruolo di un'agenzia creativa per i clienti nell'attuale mercato?
"Un'agenzia creativa oggi deve avere prima di tutto un ruolo consulenziale nei confronti dei marchi che gestisce. Ma anche, la capacità di ispirare le menti dei propri clienti, far loro percepire una innovazione, uno step change comunicativo, che possa innescare meccanismi vincenti per i brand. Creare sinergie lavorative e contaminare le idee con altri ambiti che non siano solo pubblicitari, ma provenienti anche dal mondo dell’arte, del design e della moda è fondamentale oggi".
Veniamo all'adv online, che, come indica IAB Italia, quest'anno varrà 2,5 miliardi, crescendo del 10%. Qual è l' offerta di DLV BBDO in termini di servizi digitali e su quali aspetti l'agenzia ha fatto sperimentazione e innovazione creativa sfruttando le potenzialità della digital revolution?
"Offriamo un'ampia gamma di servizi digitali - sottolineano i tre professionisti - : non solo campagne online di advertising, ma anche mobile, interactive marketing, email marketing e crm e social media. Uno dei nostri fiori all’occhiello che nel 2015 hanno saputo cavalcare questa rivoluzione digitale sono stati i progetti Nuvenia Risponde al ciclo, campagna di instant social advertising; l'app di Gatorade che ha ottenuto eccellenti risultati e tutti i piani social sparks di Aptamil che hanno comunicato alle famiglie italiane quanto il futuro dei propri figli fosse nelle loro mani. Grandi soddisfazioni anche dalla pagina Facebook di CheBanca!, cliente per il quale curiamo anche un importante lavoro editoriale".
Il mercato degli investimenti pubblicitari sembra registrare una lieve ripresa frutto di una rinnovata fiducia da parte dei consumatori e del mercato in generale. Dal vostro osservatorio, i clienti sono tornati a investire? Quali segnali avete per il 2016?
"I nostri clienti già per il 2016 hanno condiviso con noi dei piani marketing che segnalano una ripresa, anche se ancora timida. Un altro importante segnale di ottimismo viene dal numero di pitch per il new business ai quali parteciperemo e di clienti prospect che già vogliono incontrarci nel prossimo anno".
Quali novità state preparando per l'anno prossimo e come lo affronterete? Ci sono gare in corso che pensate avranno esito favorevole con il nuovo anno?
"Siamo in attesa di avere l’esito di 9 consultazioni, che ci consentono di avere l’ambizione di pensare a nuove e fruttuose collaborazioni per l'anno nuovo. Per il 2016 abbiamo già in cantiere diversi progetti per numerosi brand che seguiamo e lo immaginiamo come un anno di grandi raccolte da tutto ciò che abbiamo seminato nel 2015, ma anche di grandi semine per il futuro. Se dovessimo dire come ci vediamo nel prossimo anno ci immaginiamo come Maradona quando disse 'Se stessi a un matrimonio con un vestito bianco e piombasse un pallone infangato, lo stopperei di petto senza pensarci'. Ecco noi sappiamo che quel pallone arriverà nel 2016 e non ci penseremo due volte a stopparlo nel nostro bellissimo abito bianco dal crafting perfetto".
EC