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Nel 2015 di Cooee 7 gare vinte e +9% di fatturato. L'anno prossimo focus su new business e ristrutturazione organizzativa
Il 2015 dell'agenzia fondata e diretta da Mauro Miglioranzi è stato un anno decisivo. Sono stati messi a fuoco due importanti obiettivi: il rafforzamento delle competenze digital e l’acquisizione di una dimensione internazionale. L'anno prossimo proseguirà l'investimento in self-promotion, in direzione però più social.
Anno molto importante per il futuro di Cooee, l’agenzia associata Assocom fondata e diretta da Mauro Miglioranzi (nella foto). Il 2015 chiude con numeri decisamente positivi: 7 gare vinte, 12 premi vinti, +9% di fatturato.
Sono risultati brillanti, che coronano il grande sforzo di trasformazione e miglioramento intrapreso dall’agenzia a partire dal 2011. Al centro di questa evoluzione c’è stata la costruzione della brand image dell’agenzia, plasmatasi attorno al concept di comunicazione 'togliere, togliere, togliere'.
Su questo concept Cooee ha realizzato la propria campagna di self-promotion, investendo molto. Questo investimento continuerà anche per tutto il 2016, in direzione però più social.
Il 2015 di Cooee è stato poi un anno decisivo su altri fronti. Sono stati messi a fuoco due importanti obiettivi: il rafforzamento delle competenze digital e l’acquisizione di una dimensione internazionale. Obiettivo questo concretizzatosi soprattutto nella seconda parte dell’anno. Dopo l’adesione a Interpartners Group nel mese di giugno, in ottobre l’agenzia veronese ha infatti partecipato al meeting annuale del network tenutosi quest’anno a Barcellona. E subito dopo sono partiti i primi due progetti di collaborazione internazionale, per il Belgio e per gli Stati Uniti.
Guardando al 2016, l'agenzia investirà molte energie nel new business, ritenuto sempre di più un fattore strategico di sviluppo. Tra i clienti Cooee ricordiamo Velux, Mela Val Venosta, Rossetto, Fila, Generali, Inda, Fondazione Gemelli, Salvagnini, Ferrari BK, CarneSi, Fondazione Fibrosi Cistica, MAK, Aeroporti del Garda.
In secondo luogo si sta lavorando per attuare un rafforzamento della struttura con inserimento di nuove risorse e ristrutturazione del sistema gestionale e organizzativo.
SP
Sono risultati brillanti, che coronano il grande sforzo di trasformazione e miglioramento intrapreso dall’agenzia a partire dal 2011. Al centro di questa evoluzione c’è stata la costruzione della brand image dell’agenzia, plasmatasi attorno al concept di comunicazione 'togliere, togliere, togliere'.
Su questo concept Cooee ha realizzato la propria campagna di self-promotion, investendo molto. Questo investimento continuerà anche per tutto il 2016, in direzione però più social.
Il 2015 di Cooee è stato poi un anno decisivo su altri fronti. Sono stati messi a fuoco due importanti obiettivi: il rafforzamento delle competenze digital e l’acquisizione di una dimensione internazionale. Obiettivo questo concretizzatosi soprattutto nella seconda parte dell’anno. Dopo l’adesione a Interpartners Group nel mese di giugno, in ottobre l’agenzia veronese ha infatti partecipato al meeting annuale del network tenutosi quest’anno a Barcellona. E subito dopo sono partiti i primi due progetti di collaborazione internazionale, per il Belgio e per gli Stati Uniti.
Guardando al 2016, l'agenzia investirà molte energie nel new business, ritenuto sempre di più un fattore strategico di sviluppo. Tra i clienti Cooee ricordiamo Velux, Mela Val Venosta, Rossetto, Fila, Generali, Inda, Fondazione Gemelli, Salvagnini, Ferrari BK, CarneSi, Fondazione Fibrosi Cistica, MAK, Aeroporti del Garda.
In secondo luogo si sta lavorando per attuare un rafforzamento della struttura con inserimento di nuove risorse e ristrutturazione del sistema gestionale e organizzativo.
SP