Campus X evolve in CX Living: da student housing a piattaforma integrata grazie alla collaborazione con FutureBrand

Campus X evolve e diventa CX Living, segnando un passaggio strategico chiave nel percorso di crescita del Gruppo. La nuova identità rappresenta molto più di un rebranding: è una trasformazione strutturale che ridefinisce posizionamento, architettura di marca e ruolo del brand all’interno del mercato del living contemporaneo.

Con CX Living, l’azienda compie il passaggio da brand di prodotto a corporate brand. “La trasformazione che stiamo introducendo va oltre il perimetro del brand e riguarda il modo in cui strutturiamo e abilitiamo la crescita,” commenta Federica Di Fabio (in foto), Head of Brand Marketing & Communication di CX Living. “CX Living nasce come brand corporate con l’obiettivo di governare la visione, garantire coerenza e abilitare lo sviluppo di un ecosistema di brand autonomi, ciascuno progettato per dialogare in modo mirato con i propri pubblici.”

Da student housing a piattaforma integrata del living

L’evoluzione verso CX Living è il risultato di un percorso avviato negli ultimi anni. Un primo punto di svolta è rappresentato dal 2021, con l’apertura delle strutture di Torino e l’introduzione del modello ibrido CX Campus & Hotel, che ha ampliato il perimetro operativo oltre lo student housing. Oggi CX Living consolida questa traiettoria e si posiziona come piattaforma integrata nel living, capace di operare lungo tutta la filiera: dall’analisi e sviluppo alla gestione e valorizzazione degli asset.

Un nuovo modello di brand: da monolite a ecosistema

Il cuore della trasformazione è rappresentato da una nuova architettura di marca:

• CX Living assume il ruolo di corporate brand, con funzione strategica e istituzionale
• I brand commerciali si rivolgono a target specifici con linguaggi distinti ma coerenti

Questo approccio segna il passaggio da un modello monolitico a una piattaforma di brand scalabile, in cui il brand diventa una vera infrastruttura di valore, capace di connettere asset, persone e contesti urbani in evoluzione.

Comunicazione a doppio livello: istituzionale ed esperienziale

Il progetto introduce anche un sistema di comunicazione a due livelli:

• un tone of voice istituzionale, orientato a investitori e stakeholder
• un linguaggio esperienziale, più vicino alle persone e alle community

Il ruolo del nuovo design e dei partner

Il progetto nasce dalla collaborazione con partner di primo piano come FutureBrand, il network globale specializzato nello sviluppo di progetti di branding ad alto contenuto strategico, che ha accompagnato la società nella definizione dell’impianto strategico e dell’architettura di marca, contribuendo a costruire un sistema identitario solido, distintivo e coerente con le ambizioni di sviluppo. 

“È una lunga e bella collaborazione quella che ci lega a CX. Abbiamo sempre apprezzato l’opportunità di partecipare a progetti di grande rilevanza sociale come quello dell’housing, uno dei temi caldi di questi anni. La creazione di CX Living, un brand che rappresenta un intero ecosistema di soluzioni pensate su misura per dare alloggio e una community a target diversi - studenti, giovani lavoratori, professionisti e turisti - rappresenta un ulteriore step di un progetto ambizioso e visionario, che ha ben chiare le reali esigenze di una società che cambia velocemente”, ha dichiarato Alessandra Iovinella, Managing Director FutureBrand.

La brand transformation ha visto anche il contributo illustrativo di Antonio Sortino, che ha dato vita a un sistema visivo e narrativo capace di raccontare non solo gli spazi, ma anche le relazioni che li abitano. 

“Connecting Experiences”: il payoff che definisce la visione

A sintetizzare il nuovo posizionamento è il payoff “Connecting Experiences”, che riflette una visione del living come ecosistema relazionale. “Per CX Living la community non è un segmento di mercato, ma il fondamento stesso del progetto” conclude Di Fabio. “Parliamo infatti di un ecosistema abitativo che mette in relazione giovani professionisti, studenti, senior attivi, remote worker e talenti internazionali.”