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Temporary management, la terza via per sviluppare il sistema alberghiero italiano
In particolare, un temporary manager può gestire progetti specifici e/o far crescere l’intera struttura, aiutare le piccole e medie strutture nella valutazione di progetti di fattibilità per nuove strutture, nel supporto operativo all’avvio di una nuova struttura, nell’assessment operativo della struttura esistente, nel supporto alla gestione di singole attività, piuttosto che nella gestione di un’intera struttura.
Temporary Management & Capital Advisors, tra i leader di settore in Italia, hanno creato una partnership con alcuni soci di EHMA, l’associazione europea che riunisce manager alberghieri di grande livello, finalizzata ad aiutare le strutture alberghiere italiane familiari/imprenditoriali a migliorare le proprie modalità di gestione attraverso l’utilizzo di manager a tempo di elevato profilo e seniority.
Il TM va interpretato come una terza via, accanto alla consulenza e alla dirigenza tradizionale, attraverso la quale l’azienda può dotarsi di risorse finalizzate a migliorare performance e capacità di gestione.
Il comparto alberghiero italiano, in buona parte costituito da piccole e medie strutture di matrice familiare e imprenditoriale, ha oggi bisogno di recuperare competitività in un contesto quale quello del turismo sempre più affollato e competitivo.
Come per le PMI più in generale, alla base del tema del recupero di competitività, esiste soprattutto un problema di capacità e competenze, che richiede l’iniezione di nuova managerialità capace di agire in qualità di facilitatore e acceleratore del processo di cambiamento e di introdurre stabilmente in azienda le capacità critiche richieste.
Un ragionevole punto di equilibrio tra bisogno di managerialità e vincoli economici e culturali può essere rappresentato dal temporary management (di seguito TM), ovvero dall’utilizzo di manager a tempo o a contratto, strumento sempre più conosciuto ed utilizzato anche in Italia, con grandi vantaggi.
In particolare, un temporary manager potrà gestire progetti specifici e/o far crescere l’intera struttura, aiutare le piccole e medie strutture nella valutazione di progetti di fattibilità per nuove strutture, nel supporto operativo all’avvio di una nuova struttura, nell’assessment operativo della struttura esistente, nel supporto alla gestione di singole attività, piuttosto che nella gestione di un’intera struttura.