Gattinoni Events: la crescita come cultura, la sostenibilità come visione

Un anno pieno di soddisfazioni per un risultato positivo in linea con le aspettative. I numeri sono la conferma che il percorso di sviluppo e riorganizzazione intrapreso tre anni fa è quello giusto.

“Ciò che ci inorgoglisce di più - spiega Elisa Presutti, managing director Gattinoni Events - è la qualità del lavoro svolto. Quest’anno abbiamo chiuso accordi quadro importanti e strategici, oltre ad aver vinto gare pubbliche internazionali di grande valore, il che testimonia la nostra competitività. Abbiamo ulteriormente consolidato il nostro posizionamento sia nell’area Pharma sia nel segmento della Live Communication. Rispetto al futuro del settore, di certo le dinamiche sono in rapida evoluzione e le richieste del mercato convergono verso un modello in cui l’operatore deve essere in grado in primis di gestire la complessità. In questo scenario tre sono le skill su cui puntare: creatività, visione strategica e competenza”.

Quali sono i settori di mercato che per Gattinoni Events sono stati più trainanti quest’anno e quali fattori incidono sul vostro successo in queste aree? 

Il primo settore è l’Automotive, che si conferma uno dei segmenti in cui siamo maggiormente coinvolti. La nostra profonda competenza verticale in quest’area rappresenta una vera certezza per i brand di riferimento che scelgono di affidarsi a noi.

Un altro settore in forte espansione è quello Farmaceutico (Healthcare), che sta crescendo a doppia cifra. Anche in questo caso, la professionalità delle nostre risorse ci premia: la capacità di muoversi con autorevolezza in un ambiente così normato è un fattore di successo cruciale. Infine, il settore Bancario/Assicurativo e il Lusso costituiscono la terza area di business più significativa in termini di volume. Sono settori accomunati dalla necessità di ricevere un servizio di altissima qualità e, soprattutto, con una meticolosa attenzione al dettaglio. 

In che modo Gattinoni sta integrando la sostenibilità nella propria strategia e quali sono le iniziative più significative in questo ambito?

Per Gattinoni, la sostenibilità non è una semplice tendenza, ma un pilastro strategico profondamente integrato nel nostro modo di operare, a tutti i livelli. Come Gruppo, il percorso è iniziato tre anni fa, e abbiamo redatto in maniera volontaria il Bilancio di Sostenibilità 2023 ed è in fase di chiusura quello del 2024.

A livello operativo, la nostra serietà è stata certificata dal conseguimento della certificazione ISO 20121. Questo ci permette di integrare criteri ambientali, sociali ed economici fin dalla fase di ideazione di ogni progetto. Siamo consapevoli che la sostenibilità è un valore fondamentale per i nostri clienti e cerchiamo attivamente di sostenerli in questa scelta, trasformando ogni evento in un’opportunità di comunicazione responsabile. 

Come conciliate la necessità di risultati nel breve termine con una visione di crescita sostenibile nel lungo periodo? 

Per Gattinoni, non si tratta affatto di conciliare due forze opposte, ma piuttosto di alimentare un circolo virtuoso dove i risultati che otteniamo nel breve periodo sono il carburante necessario per finanziare la nostra visione di crescita sostenibile a lungo termine. Siamo una realtà che esiste da 43 anni e la nostra è una storia fatta di successi e crescita costante.

Ci hai parlato di un approccio lungimirante, puoi dirci qualcosa di più rispetto alla vostra strategia di crescita per il prossimo anno?

Il nostro approccio lungimirante si articola per il prossimo anno su due pilastri strategici fondamentali, entrambi mirati a consolidare la nostra posizione di leader e punto di riferimento nel mercato. Il primo pilastro è l’investimento nel capitale umano e nelle competenze.

Siamo convinti che per affrontare il futuro sia necessario innalzare continuamente il livello di know-how interno. Per questo, stiamo procedendo all’assunzione di nuovi talenti e di manager strutturati, dando priorità a figure con significative competenze nell’area della Live Communication.

Il secondo pilastro riguarda l’esplorazione di nuove linee di business e l’innovazione. In questo ambito, ci stiamo muovendo lungo due direttrici principali. Da un lato, stiamo esplorando opportunità che possano valorizzare il nostro heritage nel mondo della logistica e dei viaggi incentive. Dall’altro lato, siamo focalizzati sulle nuove tecnologie, investendo per integrare soluzioni all’avanguardia che rendano le nostre esperienze di comunicazione dal vivo più immersive ed efficaci, anticipando così le future esigenze del mercato. 

Guardando alla vostra storia possiamo dire che, dopo la pandemia, Gattinoni Events ha un po’ cambiato passo… quali sono state le sfide che avete dovuto affrontare e soprattutto, dove volete arrivare?

La sfida principale che abbiamo dovuto è stata l’accogliere le nuove, intense richieste di un mercato fortemente spinto al ritorno all’evento live, con l’esigenza impellente di generare nuovamente forti emozioni e momenti di coinvolgimento autentico per gli ospiti. Per affrontare questa crescita esplosiva e complessa, in soli tre anni siamo cresciuti del 30% in termini di risorse umane.

Parallelamente, abbiamo dovuto rivedere i nostri processi interni, rendendoli più fluidi e favorendo la digitalizzazione attraverso l’utilizzo di piattaforme avanzate e l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale (IA) per l’ottimizzazione operativa.

Abbiamo anche conseguito certificazioni importanti (Iso20121, Ecovadis e a breve 27001), rafforzando la nostra posizione di partner solido e affidabile sia per i nostri clienti corporate che per la Pubblica Amministrazione.

Dove vogliamo arrivare? Il nostro sguardo è proiettato in avanti e l’ambizione è chiara: vogliamo consolidarci come punto di riferimento per la Live Communication integrata e l’Experience Design in Italia. 

Marina Bellantoni